会计人员结构面临“大洗牌”，我们该怎么做？
    全球化时代正在改变我们的工作和生活，这种改变仍将继续。根据麦肯锡公司的判断，现在的变革速度是工业革命之前的10倍，变革的广度更达到了比例的300倍。
    
    身处变革之中，财会专业人员无法置身事外。“技术的演变日新月异，我们必须要保持灵活性，确保我们在变革中能够把握方向。对于专业的会计师来说，我们应该成为企业领导团队的一部分，发挥影响力，同时深刻了解科技所带来的影响和变化。只有这样，我们的作用才能真正发挥出来，企业才能基业常青。我们不应畏惧变化，我们要衷心地拥抱变化，焕新自我。”国际注册专业会计师公会首席执行官、美国注册会计师协会（AIC?PA）总裁兼首席执行官佰瑞·梅林肯（Barry Melancon）说。
  “我们很荣幸，赶上了这个非凡的时代。”在佰瑞看来，全球化进程不断加快，监管也日趋复杂和严格，这对企业来说都意味着前所未有的挑战。

　　“过去的财务人员总是坐在一个又小又破的‘黑屋’里。只有在需要报销和确保公司财务方面是否合规的情况下，人们才会与财务人员打交道。”国际注册专业会计师公会理事会主席金伯利·埃利森泰勒（Kimberly N. Ellison-Taylor）告诉记者。

　　“如果用一个形状来描述当时的财会人员结构，那就是金字塔形。”佰瑞解释说，那时，大部分财务人员都位于金字塔的底部。财务工作往往局限于交易环节，比如搜集信息，然后对数据进行简单分析。只有位于金字塔顶部的一小部分人会与管理层产生交集。

　　“但是现在，一切都变了。”金伯利惊叹于财会岗位的变革，“如今的首席财务官（CFO）就像是公司核心的‘咨询师’，如同首席执行官（CEO）或董事会的‘副机长’，不仅要负责财务相关工作，还需要管理人力资源、供应链、信息技术等方方面的问题。他们不仅要确保财务合规，还要帮助公司进行商业决定。”

　　“技术的进步使得基础财务工作正在逐步被计算机取代。未来位于底部的财务人员将越来越少。但是，这并不代表财务人员数量上的减少，而是人员结构正在发生变化。越来越多会计人通过顺应变革正在向中间层转移，开始左右公司的商业决策。”佰瑞说。

　　会计人员结构面临大洗牌，开始从金字塔形向菱形转变。

　　“CFO应该成为公司的全能专家。他唯一不需要懂得的可能就是产品是怎样生产制造出来的。”金伯利坦言，不同以往只要拿出一份财务报告这么简单，人才结构的变化对财会人员提出了更高要求。这意味着未来的财会人员需要具备更多技能，在对数据进行分析时，不仅要有定量分析，还要有定性分析。