财务管理界，听到的最多的是管理会计，CMA作为管理会计界的佼佼者，将为你揭秘管理会计岗位核心技能的重要性；其中一个就是预算管理，企业为什么采纳预算管理?这不仅是学术界一直尝试着回答的问题，而且那些即将实施或已经实施预算管理的企业也特别关注。尽管我们搜集到的答案相当繁杂，但下列五个方面已达成共识的比率更大一些。
1、整合公司，达成目标一致
整合，英文为 integration或者 alignment，其含义是将企业各个层级、各个单位、各位员工、各项业务、各种产品等有机地连接起来，围绕公司总体目标而运作，实现“多元同心”，即所谓目标一致( goal congruence）。“杜邦通用模型”就是以投资报酬率(ROI)为目标、以责任中心为基础的全面预算管理系统，也称财务控制系统。按照杜邦通用模式，通过预算编制将ROI分解到各层级各单位和各成员，然后又通过监督预算的执行将各层级各单位和各成员的活动限定在预算范围之内。 
2、考核业绩，激励员工
在预算中表达的企业经营目标的实现，不仅需要将总体目标分解落实到每一个部门和员工，而且需要对各部门及员工所承担的工作任务跟踪和定期考核。预算是企业最重要业绩评价标准之一，可以衡量每位员工实际的业绩。在预算与奖惩制度相互结合的条件下，预算目标水平、完成情况以及相应奖惩资源的配置等，都对企业员工产生激励与约束效果，使之为完成预算目标而努力。
3、配置资源，提高企业效益
预算可直接分配财务资源，包括经营资金和资本。必须注意的是，财务资源的分配必然影响到非财务或物资资源的分配，因此，如何编制预算，涉及资金在不同生产经营环节、在长短期用途之间的分配，进而影响到资金乃至整个企业的经济效益。
4、简化管理，提升领导力
我国很多企业迄今仍实行“一支笔”。在严格意义上，“一支笔”是指企业发生的财务支出只能经由一位企业领导审批。由于财务支出的规模和频率与企业规模高度相关，根据观察，当企业规模达到中型或中型以上时，“一支笔”就难以严格实行。因此，“一支笔又被变通成分级式“一支笔”，即按照财务支出数额的大小，将财务支出审批的权力分解到各个层级的经理，级别越高，可审批的数额越大;反之亦然。
5、构建企业管控系统的核心
在企业中，预算编制所设定的目标代表着股东价值，而预算执行的过程则是股东价值的创造过程。预算管理所涉及的成本、收入、利润和投资等都直接关系到股东价值，更重要的是，以预算为基础，可以向平衡计分卡、流程改进/再造、企业社会责任等方面拓展，并通过这些拓展，合乎逻辑地揭示股东价值创造的驱动因素和约束条件。因此，以预算为核心，构建企业管控系统，将更能体现企业存在目的，也更能保持企业高效而又可持续地发展。企业管控系统更倾向于在管理驾驶舱基础上设计和运行。其中的非财务指标因量纲不同，其自身不可能形成体系，仅从技术上考虑，如果没有预算，这些非财务指标将变成一盘散沙。
经过上面的详细介绍，结合自身显示工作环境，作为CMA和即将持有CMA的你来说是不是对自己现有岗位的重要性有了新的认识，希望优秀的你们在财会道路上一路开挂！
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