苏州新区哪里有人力课培训？薪酬体系设计
        企业为什么总是留不住优秀的员工，除了企业前景、行业前景之外，说到底其实就是企业管理水平不高，薪酬福利体系没有设计好，另外的原因就是各项激励机制不能满足现有员工的需求，不能提高员工的职业满意度。从而提高个人和组织的效率。其实在人力资源管理中，其实薪酬绩效从不分家，这同样也是绩效管理所追求的目标。而薪酬激励通常会为绩效目标的实现提供有力支持。那么初入一家单位，特别是空降兵，该如何进行薪酬体系的优化和设计呢？这也许是很多人困惑的问题。

一、首先要搞清楚薪酬设计的核心问题。
1、第一个核心：要掌握企业内部薪酬结构的设计和企业内部薪酬的内部一致性。
2、第二个核心：最好的薪酬模式就是具有外部竞争性的薪酬，一般好点的单位都是这种薪酬模式，稍微次一点的为混合薪酬模式，对于一些关键核心的岗位员工的薪酬采取领先或是跟随市场的模式，对一些替代性比较强的岗位采取市场跟随或者是滞后的水平；最不好的就是滞后于市场水平的薪酬模式。
3、第三个核心问题：就是在设计薪酬时要注意到员工的贡献度和薪酬的构成模式。

二、初入一家企业，先要对企业的各个方面做人力资源诊断工作，例如：企业的发展阶段、管理水平是否与发展阶段匹配、企业内部工作流程是否顺畅、企业的战略是什么，企业的薪酬策略是什么。
一般情况下企业的战略模式会影响决定企业的薪酬模式，另外还要和该企业的决策层沟通企业的实际支付能力，因为企业付出薪酬就如同购买一件商品一样，您的需求不是需求本身你想要什么，而决定因素是你的需求和支付能力共同构成了对某种产品的需求。人力资源在某种程度上本质就是需要企业去购买的“资源”或是“商品”。